هل تعلم أن من أهم عوامل نجاح الشركات هو وجود استراتيجية واضحة ومحددة تساعد في تنفيذ وتقييم القرارات وتحقيق أهداف الشركة. ومن ثم، فقد تم تصميم هذه الدورة المتخصصة في رسم الاستراتيجية للشركات الصغيرة والمتوسطة لمساعدتك في فهم الأسس النظرية والعملية التي تقوم عليها الإدارة الاستراتيجية الفعالة. حيث سنوضح ما المقصود بالاستراتيجية وأهميتها البالغة في تحديد اتجاه الشركة وتحقيق أهدافها. سنقدم نموذجًا واقعيًا يوضح كيفية تطبيق الاستراتيجية بنجاح، وأهمية التفكير بشكل استراتيجي، وكيفية تصميم نظام متابعة لمواكبة التغييرات. ستكتسب معرفة شاملة حول كيفية دمج جميع عناصر الشركة وربطها بالاستراتيجية العامة لتحقيق التوافق والتناغم بين الأهداف المختلفة. كما سنسلط الضوء على الفجوة بين النظريات الاستراتيجية والتطبيق العملي، مع تقديم أدوات وتقنيات لتقليل هذه الفجوة وضمان تنفيذ ناجح للاستراتيجيات. ستقدم الدورة تحليلات متعددة للعوامل المؤثرة على الشركات الصغيرة والمتوسطة، بدءًا من تحليل العملاء والموارد المادية والمالية، وصولًا إلى تحليل الموردين والوسطاء التسويقيين والبيئة التنافسية باستخدام أدوات مثل تحليل PESTEL. سنتعلم كيفية إعداد الاستراتيجيات الشاملة وتحديد الأهداف الاستراتيجية والتكتيكية بطريقة تحقق التوازن بين الطموح والواقعية. لا تقتصر الدورة على الجانب النظري فقط، بل تشمل أيضًا تطبيقات عملية، مثل تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات وحلها، وتصميم اللوحة الاستراتيجية لمتابعة تنفيذ الأهداف. كما سنناقش أهمية إدارة التغيير وكيفية التغلب على التحديات التي قد تواجه الشركات خلال عملية التغيير الاستراتيجي. تختتم الدورة بنصائح وإرشادات عملية من خلال مقابلة حصرية مع ميسرة النجار الذي سيشاركنا خلاصة خبراته ونصائحه القيمة في أهمية الإدارة الاستراتيجية. انضم إلينا الآن لتكتسب الأدوات والمعرفة التي تمكنك من رسم وتنفيذ استراتيجيات ناجحة لشركتك، وتحقق بها التميز والتفوق في عالم الأعمال.