كورس القيادة المؤثرة

الفئات: المهارات الأساسية | إدارة الأعمال

القيادة

المهارات

الفعالية

الهدف 4: التعليم الجيد

ماذا ستتعلم

تعرف المناخ المؤسسي وإدارة الصراعات، بالإضافة إلى اكتساب مهارات التأثير على الآخرين وإدارة المعاملات مع العملاء.
تفرق بين أنواع القيادة المختلفة وهي التوجيه والرؤيا والتآلف والمشاركة وتحديد وتيرة العمل والتدريب بالإضافة إلى تعلم الإدارة بالأهداف وماهي أدوات إدارة الوقت أيضًا وعلم إدارة الوقت.
تعرف نموذج الدوائر الأربع للأداء المؤسسي كما ستتعرف على الاختلافات الأربعة بين القادة العظماء وما هو المناخ المؤسسي وعناصره بالإضافة إلى أساليب التعلم ودائرة تطوير الأداء.

هذه الدورة تتضمن

6 ساعة 43 دقيقة/60 درس
آخر تحديث: 2/9/2020
شهادة إتمام الدورة

محتوى الدورة

دروس مجانية

مقدمة

7 دقيقة

نموذج الدوائر الأربع للأداء المؤسسي

7 دقيقة

الاختلافات الأربعة بين القادة العظماء

4 دقيقة

مهارات القيادة 1

8 دقيقة

مهارات القيادة 2

5 دقيقة

الوعي الذاتي (نموذج جوهاري)

9 دقيقة

1. القيادة المؤثرة

مقدمة

7 دقيقة

نموذج الدوائر الأربع للأداء المؤسسي

7 دقيقة

الاختلافات الأربعة بين القادة العظماء

4 دقيقة

مهارات القيادة 1

8 دقيقة

مهارات القيادة 2

5 دقيقة

الوعي الذاتي (نموذج جوهاري)

9 دقيقة

المناخ المؤسسي 1

7 دقيقة

المناخ المؤسسي 2

5 دقيقة

عناصر المناخ المؤسسي 1

6 دقيقة

10.

عناصر المناخ المؤسسي 2

7 دقيقة

11.

أنواع القيادة - التوجيه

9 دقيقة

12.

أنواع القيادة - الرؤيا والتآلف

9 دقيقة

13.

أنواع القيادة - المشاركة وتحديد وتيرة العمل

6 دقيقة

14.

أنواع القيادة - التدريب

4 دقيقة

15.

التدريب لإطلاق واكتشاف المواهب 1

8 دقيقة

16.

التدريب لإطلاق واكتشاف المواهب 2

6 دقيقة

17.

علم نفس إدارة الوقت

8 دقيقة

18.

نموذج 4Ds في إدارة الوقت

4 دقيقة

19.

نموذج 3S في إدارة الوقت

6 دقيقة

20.

الإدارة بالأهداف

7 دقيقة

21.

أداة لإدارة الوقت

6 دقيقة

22.

إدارة الوقت مع ستيفن كوفي

8 دقيقة

23.

ما الذي يدفع الناس للتطور والنمو

5 دقيقة

24.

آساليب التعلم

6 دقيقة

25.

دائرة تطوير الأداء

8 دقيقة

26.

السبب والأثر

4 دقيقة

27.

فهم التغيير

6 دقيقة

28.

التغيير يستغرق وقتاً

10 دقيقة

29.

دائرة التأثير ودائرة الاهتمام

5 دقيقة

30.

تقييم الحاجة للتطوير 1

6 دقيقة

31.

تقييم الحاجة للتطوير 2

7 دقيقة

32.

عجلة اتخاذ القرار

7 دقيقة

33.

تطوير الأداء - التقييم

6 دقيقة

34.

نموذج التقييم SIPS

4 دقيقة

35.

تشكيل الفريق (نموذج توكمان)

8 دقيقة

36.

تسريع تطوير الفريق

3 دقيقة

37.

نظام التمثيل 1

5 دقيقة

38.

نظام التمثيل 2

5 دقيقة

39.

اختبار تحليل الشخصية MBTI 1

6 دقيقة

40.

اختبار تحليل الشخصية MBTI 2

4 دقيقة

41.

ما أهمية التفويض

4 دقيقة

42.

الاتجاه التحفيزي

7 دقيقة

43.

الوصول إلى الموافقة والاقتناع

3 دقيقة

44.

هرم عملية التفويض

5 دقيقة

45.

نموذج بيلبين لأدوار الفريق 1

3 دقيقة

46.

نموذج بيلبين لأدوار الفريق 2

8 دقيقة

47.

نموذج بيلبين لأدوار الفريق 3

6 دقيقة

48.

نموذج بيلبين لأدوار الفريق 4

8 دقيقة

49.

نموذج بيلبين لأدوار الفريق 5

9 دقيقة

50.

دائرة بيلبين لأدوار الفريق

3 دقيقة

51.

الذكاء العاطفي 1

7 دقيقة

52.

الذكاء العاطفي 2

7 دقيقة

53.

الذكاء العاطفي 3

7 دقيقة

54.

تحليل SWOT

4 دقيقة

55.

أداة توماس كيلمان لإدارة الخلافات

6 دقيقة

56.

استراتيجية التأثير 1

7 دقيقة

57.

استراتيجية التأثير 2

11 دقيقة

58.

إدارة أصحاب المصلحة المعنيين

9 دقيقة

59.

نصيحة أخيرة

5 دقيقة

60.

الخاتمة

3 دقيقة

عن الدورة

تعلّم فن القيادة، تمنحك هذه الدورة التدريبية نظرة متعمقة على أساسيات القيادة الناجحة وكيفية التأثير على من حولك بشكل إيجابي. تبدأ بالوعي الذاتي وتعلّم مهارات القيادة وكيف تدير مناخ مؤسسي ناجح. تعرّف على أنواع القيادة، واكتشف مواهبك القيادية. تعلّم كيف تدير وقتك بشكل ناجح للوصول لأهدافك. تعرّف على أهمية التغيير والتطوير، بالإضافة إلى سبل التطوير الناجح لنفسك وللآخرين. تعلّم كيف تفهم وتحلل شخصيات فريقك والأشخاص من حولك. تعرّف على أدوار الفريق المختلفة وكيف تفوّض المهام المختلفة لفريق عملك. ستعرف أيضًا كيف تستخدم الذكاء العاطفي لفهم والتأثير على من حولك وكيف تدير التعامل مع أصحاب المصالح المختلفين.