المعايير السلوكية ومؤشرات السلوك الرئيسية

معايير النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية

مرحلة التصميم

مرحلة التنفيذ

مرحلة التقييم

دعم إدارة الشركة أو المؤسسة

التدريب

مسئولية المديرين والمحاسبة

الأهداف الفردية

مراجعة الأداء بشكل دوري

التغذية الراجعة بشكل مستمر

نظام المكافآت

دورة تقييم الأداء

مقدمة الى الطرق السبعة لتقييم الأداء

الطريقة الأولى : التغذية الراجعة ٣٦٠ درجة

الطريقة الثانية : المقارنة المرجعية

الطريقة الثالثة : تصنيف الفئات أو المجموعات

الطريقة الرابعة : المقارنة

الطريقة الخامسة : السرد

الطريقة السادسة : طرق خاصة ١ (الإدارة بالأهداف)

الطريقة السادسة : طرق خاصة ٢ (مقياس التقييم المرتبط بالسلوك)

الطريقة السادسة : طرق خاصة ٣ (نموذج الجدارات)

الطريقة السابعة : بطاقة الأداء / الأهداف المتوازنة

ما هو مفهوم مراجعة الأداء؟

الفرق بين مراجعة الأداء الفعالة وغير الفعالة

مرحلة التحضير (ما قبل الإجتماع)

إدارة إجتماع فعال

المتابعة (ما بعد الإجتماع)

أنشطة تطوير الأداء

الأخطاء الشائعة ١: نظرية التعميم (الإيجابي والسلبي)

الأخطاء الشائعة ٢: الحداثة

الأخطاء الشائعة ٣: الأسبقية / الأولوية

الأخطاء الشائعة ٤: التحيز

الأخطاء الشائعة ٥: الدقة والصرامة

الأخطاء الشائعة ٦: التساهل

الأخطاء الشائعة ٧: النزعة المركزية

الأخطاء الشائعة ٨: المغايرة والمقارنة

ملخص الدورة التدريبية