الفئات: المهارات الأساسية | ريادة الأعمال
تنسق أهدافك الشخصية مع أهداف المؤسسة التي تعمل بها، بالإضافة إلى فهم نفسك ومعرفة نوع شخصيتك من خلال تطبيق بعض الاختبارات التي تكشف نوع كل شخصية.
تتعرف على هيكل المؤسسة ومما يتكون، وكذلك التعرّف على مصطلح إطار الإدارة الاستراتيجية، جنبًا إلى جنب مع كيفية التعامل مع التغيير داخل المؤسسة ومن أين تأتي ثقافتها وكيف تستمر.
تتقن المهارات التي لا غنى عـن تعلمها لسوق العمل، مثل: القيادة، والاتصال، وصنع القرار، فضلاً عـن كيفية جعل فريق العمل الخاص بـك متناغمًا وفعالًا.
دروس مجانية
مقدمة
اختبار MBTI
بدايات الإدارة والنهج الكلاسيكي
اختبار أنماط الشخصية الخمسة
النهج السلوكية والكمية والمعاصرة للإدارة
جوانب إضافية للشخصية
الإطار التكاملي للمنظورات الإدارية
1. تاريخ الإدارة
مقدمة
بدايات الإدارة والنهج الكلاسيكي
النهج السلوكية والكمية والمعاصرة للإدارة
الإطار التكاملي للمنظورات الإدارية
2. الشخصية
اختبار MBTI
اختبار أنماط الشخصية الخمسة
جوانب إضافية للشخصية
الذكاء العاطفي
الإدراك
اتجاهات الموظفين تجاه العمل
من هو المدير؟
ما هي المؤسسة؟
3. إطار الإدارة
مقدمة لإطار الإدارة
الخطط والأهداف 1
الخطط والأهداف 2
إطار الإدارة الاستراتيجية
مثال واقعي: شركة كوكاكولا
المهمة
أمثلة على الرؤية والمهمة
تحليل خارجي: أداة PESTEL
تحليل خارجي: القوى التنافسية الخمسة لبورتر
تحليل داخلي
تصميم المؤسسة
التقسيم إلى قطاعات
الهيكل التنظيمي الميكانيكي والهيكل التنظيمي العضوي
هيكل المصفوفة
التعامل مع التغيير
لماذا يقاوم الناس التغيير؟
لماذا تتغير المؤسسات؟
خطوات تغيير المؤسسة
أطوار التغير لكوتّر
الثقافة المؤسسية
أبعاد الثقافة المؤسسية
الثقافة القوية مقابل الثقافة الضعيفة
من أين تأتي الثقافة وكيف تستمر؟
التحديات الحالية في الثقافة المؤسسية
خلق ثقافة الاستجابة للعملاء
4. نظريات وتحديات القيادة
نظريات القيادة الأولية 1
نظريات القيادة الأولية 2
نظرية القيادة الموقفية
إدارة السلطة
خلق الثقة
5. اتخاذ القرارات
فهم عملية اتخاذ القرار
أنظمة اتخاذ القرار
التعامل مع الجهات المعنية
نموذج R-A-C-I
التعامل مع الضبابية
اختيار نوع القرار
6. التواصل
طبيعة ووظيفة التواصل
طرق وصعوبات التواصل
تقييم طرق التواصل
مقارنة طرق التواصل
التغلب على معوقات التواصل
7. المجموعات والعمل الجماعي
ما هي المجموعة؟
خطوات تطوير المجموعة
أداء ورضاء مجموعة العمل
موارد أعضاء المجموعة
هيكل المجموعة
عمليات المجموعة
تحويل المجموعات لفرق عمل فعالة
أنواع فرق العمل
8. الدوافع
ما هو الدافع؟
نظريات الدوافع الأولية
نظريات الدوافع المعاصرة 1
نظريات الدوافع المعاصرة 2
ملخص الدورة التدريبية
هل قُبلت في أول وظيفة لك في حياتك المهنية؟ إذًا، فتهانينا على التغلّب على جميع المرشحين الآخرين وانضمامك لعالم الأعمال. ومع ذلك، ينبغي أن تدرك أن هناك تحدي جديد يلوح في الأفق، ألا وهو: إثبات جدارتك والتكيّف مع بيئة العمل الجديدة. فعلى اعتبار أنك تطمح لتحقيق مسيرة مهنية ناجحة، يجب عليك أن تخطط لجميع تحركاتك قبل أن تطأ قدميك المجال. وهنا يكمن السؤال: كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ سوف تجد الإجابة في طيات هذه الدورة التدريبية.
لا توجد متطلبات لهذه الدورة. كل ما تحتاجه لتحقيق أقصى فائدة من هذه الدورة هو اهتمامك بموضوع الدورة ورغبتك في التعلم.
مدير أجور وتعويضات واستشاري موارد بشرية وإدارة اعمال
1,113 متعلمين
2 دورة